2014年7月16日上午，集團公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組劉鑫斌、陳緒龍、鄒捷一行來到置業(yè)公司檢查安全工作，并召開了專題會議。置業(yè)公司總經(jīng)理張琪、總經(jīng)理助理付永雄、綜合部經(jīng)理劉潔，綜治安全干事熊燕參加了會議。 會上，張總向集團公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簡單匯報了我司2014年上半年安全工作的開展情況。集團安全工作領(lǐng)導(dǎo)對置業(yè)公司的組織機構(gòu)、制度建設(shè)、綜治工作開展、安全教育培訓(xùn)、事故處理流程、預(yù)案、特殊崗位持證情況、設(shè)施設(shè)備、標示牌等各個方面進行了認真的檢查。檢查組對我司安全工作表示肯定，同時
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2014年7月30日上午，南昌城投集團董事長林軍蒞臨南昌市老動物園道路及停車場工程項目現(xiàn)場進行調(diào)研，項目辦主任彭智勇陪同。 在3#停車場和隧道內(nèi)部，林軍董事長認真查看了結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量和裝飾裝修的現(xiàn)場施工，對項目工程質(zhì)量、形象進度方面給予了肯定。 南昌市老動物園項目地下停車場工程項目屬南昌市“十大重點民生工程項目”，因其建成后形成的交通微循環(huán)，將有效解決老城區(qū)中心地帶行車難、停車難問題，自開建以來就備受各方關(guān)注和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。董事長指示，在廣大市民以及各方普
了解更多 》為加強企業(yè)成本管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步提高各部門之間成本分析水平，更好地形成“成本”概念，為公司降本增效尋找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召開成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人及管理人員參加會議。各部門分別結(jié)合工作實際，全方位著手分析，找出適合自身特點的成本控制關(guān)鍵點?！ ∝攧?wù)管理方面，從源頭上科學劃分核算，全面提高預(yù)算質(zhì)量，加強單個業(yè)務(wù)成本動態(tài)監(jiān)控，做到成本預(yù)算與市場接軌，減少不確定性成本發(fā)生，努力降低后期風險。市場經(jīng)營方面，充分把握市場行情，加強合同管理，提高合同洽
了解更多 》2014年5月12日，昌南大道東延工程快速路主線順利完工竣工通車，江西省委常委、南昌市委書記王文濤，南昌市委常委、副市長劉建洋等領(lǐng)導(dǎo)出席了當天舉行的通車儀式，集團公司董事長林軍、副總經(jīng)理柯斌參加了通車儀式?！ ⊥ㄜ噧x式上，王文濤書記親切慰問了項目建設(shè)“先進工作者”代表，向大家表示祝賀，稱贊建設(shè)者們用辛勤的汗水為南昌市建造了一條致富之路、幸福之路、精品之路。先進工作者代表、施工單位項目經(jīng)理田樹坤在發(fā)言中感謝南昌市委市政府長期以來對項目建設(shè)的關(guān)心和支持，表示中國鐵建大橋工程局集團將繼續(xù)為南昌城市建
了解更多 》南外環(huán)高速公路項目招標結(jié)束后，項目辦全面謀劃，為項目正式開工搶抓時間。5月5日，A2標下部結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)工程開鉆施工，成為南外環(huán)全線主體工程開工最早的標段?！ ≡陧椖哭k的組織協(xié)調(diào)下，A2標于4月29日開始城南路段原有混凝土路面的剝除工作；于5月1日開始現(xiàn)場泥漿池開挖砌筑，樁機設(shè)備安裝調(diào)試；5月5日283b#-1、286a#-1樁開鉆施工；截止5月14日，283b#-1已鉆進27米，286a#-1已鉆進23米；同時鋼筋籠正在有序制作中。 本段樁基的開鉆意義重大，影響深遠，為全線起到了模范帶頭作
了解更多 》為進一步倡導(dǎo)“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，更好地服務(wù)于居民。5月，南昌城建置業(yè)有限公司志愿者響應(yīng)團市委“青蒿行動”的號召，來到紅谷灘新區(qū)沙井街道豐和社區(qū)開展青年文明號志愿者服務(wù)活動?！ ?月15日上午，南昌城建置業(yè)有限公司與紅谷灘新區(qū)沙井街道豐和社區(qū)牽手結(jié)對成功，在豐和社區(qū)居委會的帶領(lǐng)下，我們走進了兩個極為簡陋的家庭，為白血病女孩和聾啞老奶奶送去溫暖和愛心，衷心希望患病女孩能盡快痊愈，希望老奶奶身體健康。在為社區(qū)困難戶送去溫暖和愛心后，我公司青年志愿者積極參與“青蒿行動”進社區(qū)——青
了解更多 》根據(jù)“八項規(guī)定”精簡會議的要求，收費管理部轉(zhuǎn)變工作方式，從計劃推進每季度一次的上半年費收工作例會（含系管工作）精簡為今后的每半年一次，同時采取了會前廣泛征詢意見，會后以會議紀要形式下發(fā)的精簡有效的會議方式?！ ∩习肽曩M收例會內(nèi)容包括：一是進一步規(guī)范特情車輛記錄與稽核管理中稽核說明的填寫；二是逃費車信息資料管理，要形成案例，組織交流學習，處理過程中要保存車道圖片、車道廣場錄像等備查；三是細化部分業(yè)務(wù)報表修改與統(tǒng)一報送管理；四是再次明確五星評比中技能星車流量統(tǒng)計事項；五是對聯(lián)網(wǎng)中心下發(fā)的2014年
了解更多 》根據(jù)上半年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研征詢的關(guān)于更換高速公路地圖的意見，收費管理部在5月8日采取內(nèi)部自行制作方式為各站更換了最新的江西省高速公路地圖， 此次采取自行制作地圖的方式及時地為一線費收人員解決了工作困難，獲得了各站的好評，且為公司節(jié)約了辦公經(jīng)費。
了解更多 》為使工會組織能更好地代表員工訴求、解決員工反映突出問題，更好地發(fā)揮工會職能，2014年5月12日，城投集團工會工作交流會在高速公司二樓會議室舉行。集團職工董事、綜合部經(jīng)理馮敏出席，基礎(chǔ)公司、實業(yè)公司、置業(yè)公司工會主席、工作人員參加。 高速公司工會主席葛雯在會上就“始終堅持司務(wù)公開原則”、“為員工辦實事、提高企業(yè)凝聚力”、“以活動為載體、增強員工活力”、“做好勞動保護工作”四個方面匯報了高速公司始終以“做好職工的娘家人”為宗旨開展工會工作。與會其他同志也在會上進行了相互交流。 馮經(jīng)理對高
了解更多 》截止至2014年5月10日，灣里服務(wù)區(qū)采購及安裝LED高桿燈工程已完工。此工程將灣里服務(wù)區(qū)高桿燈12盞、路燈2盞改成LED燈，總造價為76000元。 目前公司共安裝高桿燈改LED燈22盞、中桿燈改LED燈4盞、路燈改LED燈18盞、庭院燈改LED燈50盞、LED投光燈67盞，共計161盞?！ 「脑旌蠊?jié)能效果：理論值按照每天開燈12小時計算，改造之前日總耗電量為826.62（度），改造后為205.99（度）；改造之前年總耗電量為：301716.3（度），改造后為75187.08（度）。
了解更多 》自南昌市繞城高速公路南外環(huán)項目建設(shè)開工以來，A1標項目部不僅迅速組織人員、物資和設(shè)備上場，還利用業(yè)余時間積極開展員工培訓(xùn)工作，按每周組織召開3次集中培訓(xùn)學習，每次集中培訓(xùn)學習一小時，提升了項目員工的知識技能水平和綜合業(yè)務(wù)管理能力?！ 1標項目部員工培訓(xùn)工作由該標段常務(wù)副經(jīng)理羅長征主持，每周定期組織召開。項目部各部室也結(jié)合本部門具體業(yè)務(wù)工作，進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習。這樣有利于將學到的科學技能運用到項目管理中去，從而更好地為項目建設(shè)服務(wù)。
了解更多 》公司創(chuàng)辦閱覽室以來，不但豐富了我們的業(yè)余生活，還擴展了我們的視野，讓我們員工在閑暇之余不寂寞。今年4月，公司又投資5752.9元購置了214冊圖書，使公司圖書館藏書達到5類1469冊，極大地豐富了員工閱讀的內(nèi)容，使更多員工能選到自己喜愛的圖書?！ 〗衲?月，公司正在舉行“送書”下站活動，讓書籍在三站輪流管理，周期1到2月輪一次，讓每一位員工可以不重復(fù)的閱讀書籍，讓書籍成為員工茶余飯后休憩的田中小路，成為員工尋求知識的學校課堂，成為
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